竹田陽一さんのランチャスター経営の本から。
うちのような小さな会社には大手企業と異なる戦略が必要となります。
そこに必要な8つの重要事項とは・・・
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・商品・まはた有料のサービス対策・・・何を中心とするか
・営業地域対策・・・どこの地域を中心にするか
・業界・客層対策・・・どんな会社を中心にするか、誰を中心にするか
・営業対策・・・お客の見つけ方
・顧客維持対策・・・一度作ったお客の守り方
・組織対策・・・人の配分と役割分担、給料などの処遇
・資金対策・・・資金の調達と資金の配分、粗利益の確保と経費の配分
・時間対策・・・これらを何時間実行するか
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ただ闇雲に突っ走るのではなく、戦略を立て経営に臨まなくてはいけません。
まずは最低限、上記の事項から自分なりにまとめ、書き出してみた。
本を読むだけではなく、実際に取り組んでみる。この実行力が必要なのだと考え
できるだけ取り組むようにしています。
困難な時代にあっても業績を伸ばして良い会社になれる条件とは・・・
「困難に直面してもくじけないガッツ」、「少し変わった性格」、「弱者必勝の戦略」
うーん。勉強になりますね![]()









