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こんにちは。変態するカメレオン企業の福留です。

久々のブログ更新！今後もしばらくブログの更新頻度が落ちそうです・・・探さないでください。

さて、今月は妄想ライセンスが3誌に掲載されます。Begin(ビギン)、Gainer(ゲイナー)、ナンクロ！

お近くのコンビニで見ておいてください！今月は自社サービス関連のサイトを数個リリースしますよー。

とにかく仕事、頑張ります！まずは足元ですからね。

ブログを一日何十本もあげてる人！ブログで人脈構築とか言ってる人！

あんたたちも仕事しようね。

そんなにブログ更新しても影響力とかあんまりないでしょ。芸能人じゃないんだから。

あと・・・、誰もそんなに注目してないよ。

それと、口先だけで他人を応援するとか騒いでいる人、最近急増してるでしょ。

もっともっと仕事をしてがっつり稼いでそれから応援しよう。

それでも、どうしても応援したい！支援したい！という人は・・・

 

うちを応援して！

 

うちは応援は好きじゃないけど、応援されるのは大好きなんだ。

そんなにみんなで応援しなくたって！需要と供給のバランスを考えるとね。あんまり声大きく｢応援してください！｣って言いにくいもんね。でもうちは言います。｢応援してください｣　注）※僕らは誰も応援しません。応援できる立場になるまでは。

応援とか、与えるって行為って、見返り求めない方がより本物っぽいじゃないですか。

だから、YOUうち応援しちゃいなよ。見返りなしで。

応援方法は簡単！妄想ライセンス買ってくれればいいです。

わかりやすいでしょ？

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こんにちは。変態するカメレオン企業の福留です。

今日はドラッカーを読んで社内勉強会！今月は仕事の都合で読書会に参加できなかった為、社内(と言っても3人ね！)でみっちりと。とっても盛り上がりました。あ、ちなみに、社内ではドラッカーとは呼ばず、僕らはあえて愛を込めてピーターと呼んでいます。これは内緒。

前回のマネジメント上巻の第5章に続き、本日は第6章！

｢企業とは何か｣

ちょっと難しかったなぁー。でも、自分達なりに解釈をしてシェアするのもおもしろいもんですね。

企業とは何か・・・からはじまり、企業の目的、マーケティング、イノベーション、管理的機能としての生産性、利益について。

まず、企業とは何かを知るには、企業の目的から考えなければならないとピーターは言っています。

顧客の創造、市場の創造。その際に、潜在的欲求と有効需要の見極めが必要となる。ここは口で言うのは簡単ですが実際の見極めは結構難しいと思います。潜在的欲求に対し、とことん力を入れてはじめて有効需要が生まれる場合もあるからです。この見極めの基準はやはりお客さん・・・となるのでしょう。

お客さんの支払いの意志が資源を富に代え、モノを品物に代える。つまりどんなに素晴らしい商品やサービスもお客さんがお金を払ってくれなければ意味、価値をもたない。

企業とは何か⇒お客さんを作ること。

次に、マーケティングとイノベーションについて。

上記の答えに対し、成果をもたらすもの。それがマーケティングとイノベーション。それ以外はすべてコスト。

マーケティングは、お客さんに売りたいものではなく、お客さんが買いたいもの。究極は販売や販売促進を不要とすることと書かれていました。

技術や製品も大事だけど、ピーターの言うようにマーケット(市場)を意識し、もっと外側から客観的に事業を見つめることが必要なのかな？と感じました。そして、お客さんの視点で、シンプルでも価値あるものを考えることが企業の発展に繋がるのでしょう。

マーケティング⇒お客さんが本当に必要とするもの。満足するものを考えること。

そして、イノベーションとは新たな満足を生み出すこと。既存の不満を解消するもの、便利さを追求して製品やサービスをより良くするための技術革新。いや、技術だけではなくもっとシンプルなものだと感じました。

例として上がっていた割賦販売はとてもわかりやすかった！売買代金の支払いを分割して支払うことを条件とした

販売方式の導入。これって確かにすごいイノベーションですよね。

これこそ顧客視点なんだと思います。それ以外にも既存商品を別の用途として販売すること。これも立派な新しい商品の創造となります。例えば、バレンタインのチョコレートなんかもこれにあたるんじゃないでしょうか。食べる為のチョコレートではなく、”恋人の日”を設定して特別な相手に贈るチョコレート。既存のものを別の用途として販売すること。これも製菓業界にとっての大きなイノベーションですよね。

単なる技術革新ではなく、社会や経済に対しての革新が重要。

イノベーション⇒発明そのものではなくお客さんや社会経済的ニーズに対して新しい価値を生み出すこと。

次に、管理的機能としての生産性について。

ピーターが一番に挙げているのが、知識。つまりインプット情報。これを正しく適用できた時に生産性は上がる。逆に、謝って適用した時に生産性は下がる。次に時間。企業であれば自社の強みを知り、限界を知り、能力を使うことが生産性に関わる。

管理的機能としての生産性　⇒　あまり理解できませんでした。

利益の機能について

利益は目的ではなく結果。マーケティング、イノベーション、生産性向上の結果、手にするもの。それは利潤動機などではなく、経済活動や社会活動をしていくために必要なもの。

利益　⇒　自らの事業をしっかりと定義し、そのビジョン達成の為に最低限必要となるものが利益である。

正しいかどうかは別として、僕らの解釈はこんな感じ。

何だかんだ言って、4時間以上。

でも、とっても勉強になりました！今期もはじまったばかり。頑張ろう！

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こんにちは。変態するカメレオン企業の福留です。

先日、東京アホ大学主催の有森裕子さんの講演に行ってきましたー。中学の同級生で川戸くんと一緒に！

あ、川戸くんは中学時代三年間同じ陸上部。高校では800mで都大会で優勝するほどの実力。有森さんとも一緒に走ったことがあるそうです・・・。有森裕子さんのお話。もう、最高でした！

幼少時代⇒学生時代⇒そしてリクルート時代を経て現在。3時間たっぷりと貴重なお話を聞くことができました。

中でも印象に残った部分を皆様にもシェアしたいと思います。

・短所は武器。自分しか持っていない貴重な要素である。

・人の可能性は無限。単純じゃないから人も人生もおもしろい！

・何でもいいから”ひとつ”何かを続けて頑張れるものをやる。

そして、有森さんが大切にしている素敵な言葉・・・。

「根性とは、高い目標を持ち、その目標達成のために心身の働きを統合し、しかもそれを持続する強烈な意志である」 

グサグサ！っと胸に刺さりました。

あと、こんなこともおっしゃっていました。

競争したすべての相手があきらめるまでやり続ける。うーん、すごくないですか？＾＾；

また、有森さんは｢あしたのジョー｣の矢吹ジョーが大好きだそうです。特にあの最終回のお馴染みの名場面が大好きだそうです！（萌えた、燃えた・・・燃え尽きた・・・真っ白にな・・・の場面ですね。）自分自身も真っ白に燃え尽きる人生を生きたい。そうおっしゃっていました。

確かに矢吹ジョーは今見てもカッコイイですよね！

真っ白に燃え尽きるまで何かをやり続ける。

このぐらいの覚悟がなければきっと世界で戦いメダルを手にする事はできないでしょう。

貴重なお話を聞く機会をくださった東大(東京アホ大学)と主催の村上さん。ありがとうございました！！！

そして1期生のみなさんもお疲れさまでしたー。

 僕も燃え尽きるまでやり続けます。真っ白にな！！！

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こんにちは。変態するカメレオン企業の福留です。

会社の近所の銭湯(燕湯)に行ってしばらくプロレスを見ていました。小さい頃、プロレスは良く見ていたけど僕自身は今はプロレスファンではない。

馬場、猪木、天龍、藤波、長州、ミル・マスカラス、タイガー・ジェット・シンだとか(どんだけ古いんだよ！)、あの頃に卒業してしまいました。

テレビを見ていて思ったことは、とにかくファンが喜ぶことをやり続けることが重要なんだということ。

プロレスも、プロレスファン以外がプロレスについてものを言うとおかしなことになる。

プロレスファンの事をわかっていないからファンにとって｢そこじゃない｣部分を発言したりしてしまうんだと思う。

そんなの当たり前じゃんと言われそうだけど、みんな実際にできていない。ファンはビジネスで言うとお客さん。

企業にとってファンではないお客さんはいつか離れます。お客さまがすべてという考えが一般的なのかもしれないけど、僕はそうじゃない。お互い様だ。

そういう考えの企業は同じ価値観をもった業者と付き合えばいいとも思う。

信頼関係を築き、お互いに持っていない強みを助け合っていくこと。そこが大きな成果につながるポイントだと思う。

だから仕事をあげているという感覚は僕らにとってどんなに大きな報酬であっても嬉しくない。

だいぶ前になるけど、某テレビ局制作会社の担当者が、メチャクチャな指示を出しながら｢御社のパフォーマンスを見せてもらいたい。｣と偉そうな事を言っていた。相手が苦しんでいるのを知っていても責め続ける。結局｢ふざけるな｣と言って揉めに揉めて取引は終わってしまったけど、今振り返ると最初からタッグを組むべきパートナーではなかったんだと反省する。

プロレスは、プロレス好きの人に夢を与え、熱狂させる。プロレスだけではなく、他のスポーツも、アーティストもミュージシャンも。

僕らも、人に夢を与え、ファンを熱狂させられる会社にしたいな。

それにしても銭湯は癒されるね・・・。

この会社近所の燕湯もファンを喜ばせ続けています。

（営業が再開してホッとしています。^^）

お湯が熱すぎるけど・・・。

※最近は燕湯で特別ロッカーの鍵をいただけるようになりました。

めでたしめでたし！（祝）

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こんにちは。変態するカメレオン企業の福留です。

｢変態すること｣。これはとっても重要なことです。

人も企業も変わらなければ常にかわっていく時代の流れに追いつけずに淘汰されてしまいますからね。

変態することとは、元から(自ら)変えることです。

例えば、ウミイグアナは、元はイグアナ。でも、陸に食べ物が無くなったために海に潜りエサを獲る。

これがウミイグアナの誕生です。すごくないですか？

そう、生き残るのは、一番強い者や一番賢い者ではない。一番変化できた者。

既存の市場のパイを取ることに必死になり、ありとあらゆるツールに目を奪われることなく、新たな市場を考えて行動をするぐらい広い視野を持っていきたいですね。いや、twitterとかfacebook、USTにどハマリすることがいけないとか言っている訳じゃないですよ！僕もハマっていますから。（笑）

でも、ソーシャルメディアに対してキセキを期待しても何も起こりません。キセキが起きてもそれはたまたま自分のコンテンツとマッチする何かがあったからでしょう。

何か｢いいこと｣を期待して情報に振り回されることは危険です。そんなものに振り回されない自分でいるためには、そういうしっかりとした考えを持った人たちとつき合っていきましょう。（○○セミナーとかばかりではなく。）

時代は日々変わっています。社会も人も何もかもが。

そして企業も変態しかなければ淘汰されてしまいます。

その為には、変態企業が増えていかなければいけません。

今は、変態企業？！ヤバイね・・・。と思われていますが、この先、｢変態｣というキーワードも本来の意味合いで使われることが多くなっていくと思っています。今、僕もミリオンスマイルの窪田さんと共に変態に関する本を進めています。今年中には出版したいなー。

変態企業として。ユーモア企業として！

色々な経験をして、新しいことにチャレンジして脱皮を繰り返し、変態していきたいと思います。

そう、

”変態企業といえばカメレオン”。

｢あの会社はヤバイねー！(色んな意味で)｣。

そう言われる存在を目指します。

あれ？変態企業＝ヤバイ。

何も変わらないかもしれませんね・・・。（汗）

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ビジネス仲間と上野で食事。集まったのは、平井さん、山下さん、上川さんと4名。

集まるのは半年ぶり？探したらこのブログにも情報がありました。(なぜかイニシャル。)

いつも忘年会か新年会をやっているのですが、今回は暑気払い＆中間報告ということで集まりました。

webサイトの集客や運用について、ビジネスについて。・・・いやいや、このご時世でも皆さん儲かってますね。

仕事がまわらなくてあらたに雇用を・・・というお話だとか、事務所を移転だとか、B〇Wを買っただとか。

・・・うちも頑張らないとな。（汗）

お互いの持つノウハウ、逆に悩み等も相談し合い、共有できることはいいですね！

高いお金を払ってなんちゃら会に入らなくても、いただいた縁をしっかりと大事にしていければ、むしろその方がビジネスの加速に繋がると今は思えます。実際に山下さんは元々平井さんのご紹介でwebサイトを作らせていただき、現在は専門分野に特化したサイトを４つ持って運営されています。交流会等人との出会いの場にも一切参加せず、インターネット、webをフル活用して事業を拡大させていっている。これってすごいことですよね。

みんな、最近のソーシャルメディア等は一切活用しなくても、ビジネスの本質を考え、自分軸をしっかりと持っているんだなー。って感じました。

また、事業の理念、人との縁にしても、時間がかかっても”芯”や”土台”となる部分をしっかりと育て、磨きあげることで太く頑丈な軸、輪が生まれるんでしょうね。こうしたやり方もある。こういう考えがある。それを知ることは貴重なインプット情報になります。

インターネット上に広がる多くの情報の中から自分にあった情報をインプットする。それとリアルも同じなんでしょうね。特に人間関係なんかは無理をしても長続きしませんから。会っていて心地よい、定期的に自然に会える関係がいいですね。

ビジネスの営業だけを目的とした関係は相手にバッチリ伝わりますし、求めるものを得られなかった時に関係も終わりますからね。

ビジネス抜きで付き合える人か。

正確には、ビジネスのみでのお付き合いの人と、ビジネスも共にする仲間かを分けてみることが重要なんでしょう。

まぁ、これはあくまでも自分自身の考えなのですべての人にあてはまるかは別の話ですが。考え方、価値観はそれぞれ違いますからね。

さぁ、これをしっかりと自分の胸に手をあててじっくりと考えてみよう。

なお、この記事を読んで他人の胸に手をあてて生じた問題、トラブルに関しては一切責任を負いかねます。

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ドラッカーは言っている。

 

自由とは開放ではない。責任である。

楽しいどころか一人ひとりの人間にとって重い負担である。

それは自らの行為、および社会の行為について自ら意思決定を行うことである。

そしてそれらの意思決定に責任を負うことである。

 

 

最近は、ヒョウモンガメのかめっちを事務所の中で放し飼い。

 

自由とは開放である。・・・いや、思い切り開放である。

 

責任なんか考えていない。カメはのろいという概念までぶち壊し、超スピードで事務所内をかけ回っている。

 

ドラッカーよ、かたいことを言うな。自由は自由なんだよ。シンプルに生きようぜ。

 

そう言わんばかりの暴れっぷり。

チンゲン菜やサラダ菜、バランスフードもう○こも撒き散らして飛び回るかめっちはそんな姿勢をまったく崩さない。

 

でも、そんな立ち振る舞いをいつまでも続けられるなよ？と、ウシガエルのウッシー大明神を背中に貼り付けてあげた。

 

でも数分後にウッシー大明神は行方不明。

 

 

おそるべしかめっち。