今まで何度も失敗を繰り返しているうちに、自社(カメレオン)に一番あった戦略が見つかりました。
僕らは、この戦略を Kameleon Business Strategy (KBS) と呼んでいます。
妄想ライセンスをはじめ、アイス評論家、バカサミット、成功のみかん箱、山吹色のお菓子など、
今までリリースした色んなサービスも、この事業戦略に則って行ってきました。
その、自社のカメレオンの事業戦略 Kameleon Business Strategy （KBS）をこっそりとご紹介しようと思います。
それが。
テキトーにやる。
｢こんなのできたらいいなぁ。。。｣と、強く大胆に都合良く（できるだけシンプルに簡単に）考えて・・・、
本当にやりたくなったら衝動的に一気に動いて・・・、うまくいかなかったら（もしくは飽きたら）あきらめる。
そして、うまくいけばそのままエネルギーを思い切り投入して死に物狂いで突っ走る。
ポイントは、｢やりたくなったら｣。
人も企業も、強弱が大切なので、動きたくない時はひたすら何もやらない状態（環境）をつくることも重要です。（集中力を高めるためには、その分リラックスする必要があります。）
また、”やらなければいけない感”をできるだけ持たないようにすることが大切です。
何事も、力み過ぎるとうまくいきません。
だから、カメレオン事業戦略 Kameleon Business Strategy （KBS）に最も必要なのは、衝動的な勢いと勘。能力も無いのに力んでしまうと、必ず良い方向へ転がりません。
数字は見ないようにする
財務はできるだけ見ないようにしましょう。（数字を見ると元気がなくなるので）
数字の苦手な経営者は、信頼できる誰かに擦りつけましょう。
誰かに、経営者失格です。とか強く言われたら、｢じゃ、おれ経営者じゃなくていいや。｣とか言って一生懸命逃れる努力をします。
それでも、「経営者なら最低限数字は見れないとだめですよ。」とか言われた場合の回避方法としては、
両耳にに手をあてて、塞ぐ、放すの連続運動をしながら｢あーーーーーー。｣と声を出します。これでたぶん大丈夫です。
数字が見れても、つぶれる会社はつぶれます。数字が見れる人（得意な人）にまかせた方が続くと思います。
飛行機の操縦が苦手なくせに｢おれはパイロットだ！｣と言い張っているよりも、操縦が得意な人にまかせましょう。
数字（財務）を無視していると、その分感性が研ぎ澄まされて、勘が鋭くなっていきます。
これからは感性の時代。勘こそ最強の武器です。
会社を継続させるには、結局一生懸命稼ぐ以外に方法はありません。つまり、頑張るしかないのです。
だから、バーグハンバーグの経営理念｢がんばるぞ。｣は素晴らしいと思います。（もしや同じ戦略？）
僕が新しいサービスをスタートさせる時、一番気を使うのが、｢力んでいないか。｣です。
僕が今やっている｢アイス評論家｣。
本格的に活動したのは今年だけど、宣言しているのは2005年でした。 → 2005年に書いた｢アイス評論家｣の記事
2005年から、今年2011年までの間、何をやってきたか。
・・・・・・・
正直、忘れてました。
｢いつかやりたい。｣・・・その程度です。
でも、人間の脳みそって優秀ですね。何かの拍子に思い出すもんです。
やりたい事があったら、｢いつかやろう｣ぐらいでいいと思います。
鼻息荒くするとだいたい失敗してしまいます。
これが、カメレオン事業戦略 Kameleon Business Strategy（KBS） です。
ただ、失敗すると会社がつぶれます。（実際何度もつぶれそうになりました）
でも、MBAとってたってつぶれる会社はつぶれるでしょう。
楽しいことをやる。このエネルギーに勝るものはありません。
将来、大成功をおさめて、このカメレン事業戦略 Kameleon Business Strategy（KBS） の本を出したいと思います。
きっと、これもいつか叶っちゃうんだろうな。
Loading ...
