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こんにちは。変態するカメレオン企業の福留です。

みなさんはどこを目指していますか。

僕も、自分の中の自分と向き合って、本当に自分がやるべきこと、目指している場所を明確にしないといけない年頃になりました。（笑）

揺さぶられないように、見失わないように。

どんな生き方をしたらいいかなんて、考えてたら人生は終わってしまいますからね。

だから、どんな生き方をしたいか！どんなものを目指すか。それだけなんだと思います。あと、目標なんか変わってもいいと思います。｢ここだけは変えちゃいけない！｣とか他人に対してカタイこと言う奴に限って自分は何も決まっていなかったりするんだから。

好きに生きていこうじゃあーりませんか。(ちょっと古いか・・・)

最近は、｢おもちゃ屋さんになりたい。｣そんな風に思っています。

色んな人向けに、子供も大人もみんな楽しめる遊び道具をたくさん作っていきたいと思ってます。

で、5年後くらいには、カメレオン社の｢×××｣っていう日本中の誰もが知っている商品を作っていたいな！

これってそんなに難しいことじゃないと思います。だって、世の中にそんなものたくさんあるでしょ？
だから、そういうのを作れる会社になりたいと思います。

今はなんとなくゆるい想いですが、自分の中でそう決めたのでその方向へ向かって全力で激しく行動(だけ)はしていきたいと思います。（笑）

P・F・ドラッカーさん、｢顧客は誰か。｣定義しましたよ。

うちのお客さんは日本中のみんな、そして世界中みんなだ。

カメレオンはビジネス界のエンターテイナーになります。

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こんにちは。変態するカメレオン企業の福留です。

久々のブログ更新！今後もしばらくブログの更新頻度が落ちそうです・・・探さないでください。

さて、今月は妄想ライセンスが3誌に掲載されます。Begin(ビギン)、Gainer(ゲイナー)、ナンクロ！

お近くのコンビニで見ておいてください！今月は自社サービス関連のサイトを数個リリースしますよー。

とにかく仕事、頑張ります！まずは足元ですからね。

ブログを一日何十本もあげてる人！ブログで人脈構築とか言ってる人！

あんたたちも仕事しようね。

そんなにブログ更新しても影響力とかあんまりないでしょ。芸能人じゃないんだから。
あと・・・、誰もそんなに注目してないよ。

それと、口先だけで他人を応援するとか騒いでいる人、最近急増してるでしょ。

もっともっと仕事をしてがっつり稼いでそれから応援しよう。

それでも、どうしても応援したい！支援したい！という人は・・・

うちを応援して！

うちは応援は好きじゃないけど、応援されるのは大好きなんだ。

そんなにみんなで応援しなくたって！需要と供給のバランスを考えるとね。あんまり声大きく｢応援してください！｣って言いにくいもんね。でもうちは言います。｢応援してください｣　注）※僕らは誰も応援しません。応援できる立場になるまでは。

応援とか、与えるって行為って、見返り求めない方がより本物っぽいじゃないですか。

だから、YOUうち応援しちゃいなよ。見返りなしで。

応援方法は簡単！妄想ライセンス買ってくれればいいです。

わかりやすいでしょ？

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こんにちは。変態するカメレオン企業の福留です。

今日はドラッカーを読んで社内勉強会！今月は仕事の都合で読書会に参加できなかった為、社内(と言っても3人ね！)でみっちりと。とっても盛り上がりました。あ、ちなみに、社内ではドラッカーとは呼ばず、僕らはあえて愛を込めてピーターと呼んでいます。これは内緒。

前回のマネジメント上巻の第5章に続き、本日は第6章！

｢企業とは何か｣

ちょっと難しかったなぁー。でも、自分達なりに解釈をしてシェアするのもおもしろいもんですね。

企業とは何か・・・からはじまり、企業の目的、マーケティング、イノベーション、管理的機能としての生産性、利益について。

まず、企業とは何かを知るには、企業の目的から考えなければならないとピーターは言っています。

顧客の創造、市場の創造。その際に、潜在的欲求と有効需要の見極めが必要となる。ここは口で言うのは簡単ですが実際の見極めは結構難しいと思います。潜在的欲求に対し、とことん力を入れてはじめて有効需要が生まれる場合もあるからです。この見極めの基準はやはりお客さん・・・となるのでしょう。

お客さんの支払いの意志が資源を富に代え、モノを品物に代える。つまりどんなに素晴らしい商品やサービスもお客さんがお金を払ってくれなければ意味、価値をもたない。

企業とは何か⇒お客さんを作ること。

次に、マーケティングとイノベーションについて。

上記の答えに対し、成果をもたらすもの。それがマーケティングとイノベーション。それ以外はすべてコスト。

マーケティングは、お客さんに売りたいものではなく、お客さんが買いたいもの。究極は販売や販売促進を不要とすることと書かれていました。

技術や製品も大事だけど、ピーターの言うようにマーケット(市場)を意識し、もっと外側から客観的に事業を見つめることが必要なのかな？と感じました。そして、お客さんの視点で、シンプルでも価値あるものを考えることが企業の発展に繋がるのでしょう。

マーケティング⇒お客さんが本当に必要とするもの。満足するものを考えること。

そして、イノベーションとは新たな満足を生み出すこと。既存の不満を解消するもの、便利さを追求して製品やサービスをより良くするための技術革新。いや、技術だけではなくもっとシンプルなものだと感じました。

例として上がっていた割賦販売はとてもわかりやすかった！売買代金の支払いを分割して支払うことを条件とした
販売方式の導入。これって確かにすごいイノベーションですよね。

これこそ顧客視点なんだと思います。それ以外にも既存商品を別の用途として販売すること。これも立派な新しい商品の創造となります。例えば、バレンタインのチョコレートなんかもこれにあたるんじゃないでしょうか。食べる為のチョコレートではなく、”恋人の日”を設定して特別な相手に贈るチョコレート。既存のものを別の用途として販売すること。これも製菓業界にとっての大きなイノベーションですよね。

単なる技術革新ではなく、社会や経済に対しての革新が重要。

イノベーション⇒発明そのものではなくお客さんや社会経済的ニーズに対して新しい価値を生み出すこと。

次に、管理的機能としての生産性について。

ピーターが一番に挙げているのが、知識。つまりインプット情報。これを正しく適用できた時に生産性は上がる。逆に、謝って適用した時に生産性は下がる。次に時間。企業であれば自社の強みを知り、限界を知り、能力を使うことが生産性に関わる。

管理的機能としての生産性　⇒　あまり理解できませんでした。

利益の機能について

利益は目的ではなく結果。マーケティング、イノベーション、生産性向上の結果、手にするもの。それは利潤動機などではなく、経済活動や社会活動をしていくために必要なもの。

利益　⇒　自らの事業をしっかりと定義し、そのビジョン達成の為に最低限必要となるものが利益である。

正しいかどうかは別として、僕らの解釈はこんな感じ。

何だかんだ言って、4時間以上。

でも、とっても勉強になりました！今期もはじまったばかり。頑張ろう！